G.02.23 Teamentwicklung mit Systemischer Autorität
G.02.23 Teamentwicklung mit Systemischer Autorität

Immer mehr Erziehende, Lehrende, Beratende und weitere Berufsgruppen erleben die Umsetzung des Konzeptes Neue Autorität in der Arbeit mit ihrem Klientel als hilfreich. In der Folge kommen die eigenen Teams mit ihrer Organisation und ihrer Führung stärker in den Fokus und es wird deutlich, dass es einen Bedarf der Übertragung des Ansatzes auf den Kontext von Organisation, Team und Führung gibt.
Hierfür haben Dagmar Hoefs und Harald Kurp das aha3-Teammodell entwickelt, das Theorien aus der Organisationsentwicklung und ihrem Ansatz Systemische Autorität verbindet. Es veranschaulicht, welche Faktoren Teams in ihrer Entwicklung beeinflussen und unterstützt Teammitglieder, Führungskräfte und Berater*innen bei der Arbeit in und mit Teams.
Mit seinen sieben Faktoren bildet das aha3-Teammodell für Dagmar Hoefs und Harald Kurp die Grundlage der von Ihnen entwickelten Teamentwicklung mit Systemischer Autorität

Inhalte
Das aha3-Teammodell mit seinen Faktoren:
- Vision, Ziele, Aufgaben
- Aufbau, Rahmen, Struktur
- Ablauf, Prozesse, Kommunikation
- Sinn, Inspiration, Bedeutung
- Gesundheit, Sicherheit, Energie
- Wertschätzung, Motivation, Ausgleich
- Führung
Neben der Vermittlung des aha3-Teammodells ist die Übertragung des Modells in den jeweiligen beruflichen Kontext der Teilnehmer*innen ein Schwerpunkt des Seminars.

Zielgruppe
Dieses Sonder-Seminar richtet sich an Führungskräfte, Teammitglieder, Berater*innen und Interessierte, die sich mit dem Thema Team beschäftigen. Für Teilnehmer*innen, die ihr eigenes Team in den Fokus nehmen wollen, könnte es hilfreich sein, wenn sie mindestens zu zweit teilnehmen.
Das Sonder-Seminar wird als Aufbaumodul im Rahmen des Curriculums Coach für Neue Autorität für diejenigen anerkannt, die das gesamte Curriculum absolvieren.
Es kann gebucht werden, ohne dass die Grundlagenmodule des Curriculums besucht worden sind. Zugleich ist es hilfreich, wenn das Seminar Wirken mit Einsicht – Systemische Autorität in Organisation und Führung besucht wurde oder es sonstige Vorerfahrungen mit der Systemischen/Neuen Autorität gibt

ReferentInnen
Dagmar Hoefs und Harald Kurp haben das Konzept Neue Autorität auf den Kontext von Organisation und Führung übertragen und dafür den Ansatz Systemische Autorität in Organisation und Führung entwickelt.
Weitere Informationen zu ihnen finden Sie auf unserer Homepage unter Trainer*innen bei den Gastdozent*innen

Seminardurchführung
Das Seminar ist mit der Leitung durch Dagmar Hoefs und Harald Kurp geplant.
Es findet statt ab einer Teilnehmendenzahl von 8 Personen und wird dann von der erstgenannten Referentin der Seminarausschreibung durchgeführt. Ab einer Teilnehmendenzahl von 12 Personen wird das Seminar von Dagmar Hoefs und Harald Kurp gemeinsam durchgeführt.
Ca. vier Wochen vor Seminarbeginn werden die Teilnehmenden darüber informiert.
SyNA behält sich vor im Krankheitsfall eine*n andere*n Trainer*in für das Seminar zu bestellen (siehe AGB).